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混沌大学是干嘛的
混沌大学是干什么的?
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混沌大学是干什么的?
最佳答案
混沌大学是一所面向未来的创新大学,创办人
李善友
。混沌大学创新教育体系由线上
课程体系
和线下训练营体系构成。
其中,线上课程体系包含研习社、商学院,线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等,以多元思维模型为抓手,通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程,全面提升
创新能力
。
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扩展资料
创始人:李善友,汉族,1972年出生于吉林,酷6网的创始人兼CEO,混沌大学(混沌研习社)创办人,中欧创业营发起人。毕业于
南开大学、
中欧国际工商学院
,曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——
搜狐
任职。
2011年3月,李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日,辞任酷6公司董事。2015年12月,创办混沌大学(混沌研习社)。
参考资料来源:百度百科——混沌大学
2019-05-06
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混沌大学是什么?
1、混沌大学——互联网创新大学,是一所面向未来的创新大学,创办人李善友。
2、课程形式:
混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成,其中,线上课程体系包含研习社、商学院,线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等,以多元思维模型为抓手,通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程,全面提升创新能力。
3、发展经历:
2018年,完成由创新学科构成的创新教育体系构建
2017年,混沌研习社升级混沌大学,混沌创新学科体系初步构建
2016年,将第一性原理引入创新基础理论;分社城市学习中心陆续成立
2015年,创新研习社正式更名为混沌研习社,互联网教育开启
2014年,创新研习社—中国创新者学习社群成立

窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
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窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
2019年9月15日、16日,首期混沌大学行业伙伴训练营“蓝精灵营”在北京混沌大学总部开营,65名来自各行各业的行业创新者从全国各地赶赴参与,为点亮创新、传递创新而共聚一堂。
• 蓝精灵营 •
传说1: 混沌“蓝精灵”营只用了三顿盒饭+一件校服就召集了20行业60多高手进入“窄门”(报名600+),免费献身混沌两天,上交了50多个“混沌大学X行业创新教育”方案!
b i u 忒 佛 额 美 ing … …
▍ 混沌大学创办人 李善友教授
今天我们主要讲第二曲线里边战略这部分的三个思维模型:组合式创新、单一要素和战略杠杆。
组合创新 :创新不是创造全新的事物,而是把不同的事物关联起来。一百多年前,熊彼特讲了同样的观点,创新不是发明,是基本要素的重新组合。我们把他的这种方法论命名为组合式创新,找到最小单元之后,用全新的组合方式把它重新组合起来。
单一要素 :在创新、创业的时候有一个必须突破的点,能够找到破局点是一个企业能否做到关键所在。识别破局点的关键就在于单一要素的“10倍速变化”,不是所有要素的组合整体导致了10倍速变化,而是某一个单一要素的短时间巨变。
战略杠杆 :战略本身什么都不是,必须找到战略指北针,将长久不变的“一”作为战略支点,将所有力量集中于舍九取“一”的核心能力上,一旦将所有的资源全部投入到不变的事物上面,就可以将增长引擎启动。
▍ 混沌创新商学院院长 郝志中
中国真正的创新需要理论基础,李善友教授很早之前就在研究创新方向,8年研究,5年实践,看到了创新背后那些不变的道理。
然而,推动中国创新教育的发展,仅仅靠一个混沌大学远远不够,我们希望将各行各业的领军者聚合起来,一起探索每一个行业的创新方法、战略和路径。因此,我们发起了行业伙伴训练营,共同为行业创新而努力,为中国的创新尽一份力量。
▍ 混沌大学创新领教 张本伟
用“拆、选、组、验”四步法,找到组合创新的机会。
拆解尺度要层层递进,由大到小,从产业环境到行业链条再到企业内部;选择要人剑合一,围绕擅长且核心的要素发力,核心但不擅长作为补充;组合要十倍变好,产业要有红利、行业要有外力、团队要有功力;验证要不断持续,打造数据闭环,确立飞轮增长,最终找到MVP模型。
▍ 混沌创新商学院运营负责人 张雷
我们举办这次训练营,希望相互之间学习、了解混沌的创新学科教育怎么回事,应该如何来运到各个行业里去。最后,一起共创行业创新教育生态,这就是整个我们做这次行业伙伴训练营的“一”。
传说2: 混沌破了“善友教授久已不出500人以下场子”的隐含假设,坚守“让改变当下发生的一堂好课"的第一性原理,打造“可落地的行业创新教育方案”第二曲线,跨越非连续性实现增长!
▍ 混沌首期行业伙伴、中甬投合伙人、问榜发起人 朱天博
复盘心得 : (草莓时刻)
为何学?
学即投资。 多数人用固化的框架思维把学费当作是消费,少数批判性创新者会认为学习是一种投资。有诺贝尔奖得主基于长时间、大样本和严谨的研究方法得出结论,10岁之前的教育投资回报平均10倍以上,40岁之前的教育投资回报也不小于两倍。
学以致用。 40岁之后的学习呢?倍数虽不高,但肯定保值;至少也可以防止“阿尔茨海默&帕金森”两个朋友来找茬。我和小伙伴们已经用混沌的创新方法论,帮助东旭光电、太极禅、脉脉、进化者小胖机器人等上市公司和独角兽打磨过创新战略。
学什么?
洞见 本质。 认知事物的底层规律的能力,并形成方法论。如果把人比作一部智能手机,整个身体就是具备交互传感和动力的硬件,大脑认知事物本质的能力就是OS操作系统,而掌握的知识和技能就是APP应用。
升级OS。 正如《人类、今日、未来简史》三部曲和《生命3.0》两本书所言,生命1.0,硬件和OS都不能变;生命2.0,硬件不能变,OS可以变;生命3.0,硬件和OS都可以变。还在留恋DOS?拥抱华为鸿蒙,一起探索生命3.0的“长生不老”。
如何学?
群智涌现。 知识,从显性知识到显性知识是融汇,从显性知识到隐性知识是内化,从隐性知识到显性知识是外化,从隐性知识到隐性知识是群化;通过拥有共同使命、愿景、价值观的同学小组,倒逼相互激发,群智得以涌现。
刻意练习。 以我等凡夫的努力程度之低,根本轮不到拼天赋;没有高调的基础知本,更加轮不到装低调。唯有空杯,刻意练习。深深召唤有志于“跨界AI和传统行业”创新的“蓝精灵们”,文末留言投名状后加群。 He ll o!Hi ...
传说3: 请文末 点赞“ 在看 ” ,静候500+,剧透更多“蓝精灵 ” 同学的学习分享,如何混“吃”沌“喝”,还能获得善友教授线下亲授?
9月16日,混沌大学“蓝精灵营”5组(智AI联盟)通过答辩的同学有中甬投合伙人朱天博、航天原点创客首席创新官孙磊、洪泰智造副总裁舒婷、科沃斯集团投资总监丁霞、权大师创始人孟潭、大成律师事务所合伙人罗毅、鲸川文化创始人余朋铭、阿里巴巴集团战略与合作部张冰、中国
人工智能学会樊丽阳、上海交大海外
教育学院郑金狮。
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(文章部分内容转自混沌大学官方公众号)
【关于问榜】
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